9月21日，2019年第二届中小企业创新大讲堂“中国造隐形冠军”暨江西小巨人论坛在南昌开幕。“全球吸管大王”楼仲平在演讲中说道：“作为创业者当中有两个很重要的特征，一个是折腾，你在没有目标的时候折腾很重要。第二个是死磕。你在折腾过程当中，逐渐的从迷茫当中走出来，建立了一个目标和方向，把它当做自己的信仰和毕生追求时，你就需要有死磕的精神，持续累进，击穿阈值。”

以下为双童吸管创始人楼仲平《“一根吸管”的思维蝶变》主题演讲的精彩内容，由财智君精编截取。

当今时代，靠一窝蜂的追赶潮流，打一枪换一炮的方式，已经无法在市场竞争中立足。作为一名创业者，一定要走在时代的前面，需要有前瞻性的眼光和高瞻远瞩的格局。当人人都相信一个产业的时候，其实你已经没有机会了。

作为企业家来说，他的思考方式决定企业未来的发展。从2000年到现在，中国的塑料制品一直处于售价低、体积大、微利产品边缘产业，并且是低技术、低门槛、劳动密集。

而早在97年的时候，楼仲平结识了日本桑原道昭先生，通过日本桑原道昭先生的接触，决定放弃低端市场，开始辗战日本和欧美市场。

楼仲平从2000年开始，逐渐随桑原道昭先生到日本各地拜访客户，参观企业，希望开发日本市场；但“双童”当时生产条件和技术条件根本不具备。

（楼仲平发表主题演讲）

“双童”因开发高端市场（出口、进超市）迫切希望全方面提高公司的产品质量，但是国内完全没有模版可以学习，为了死磕《 ISO9000质量管理体系》认证，楼仲平只能自己按照发达国家的标准，自己来撰写质量手册、程序文件。

其实ISO9001体系，在当时历史环境下极难发挥应有作用，受到当时习惯、意识、人才、团队的影响。“双童”依然没有停下提升产品质量，超过标准的想法。

经历三年开发接洽的日本西友百货对“双童”进行现场审核，全厂大动员，清理、整顿、把设备都擦的干干净净，客户还是没有留住。

前前后后七八年下来、日本市场亏了不少钱。其实在当时，很多同行已经转行做别的产品，挣得盆满钵溢，楼仲平也有过疑惑和动摇，但是静下心来，仔细分析，发现还是改革整顿不到位，必须从硬件逐渐完善，彻底消灭潜在隐患。楼仲平说道：只要你俯下身子来，专注于一点，一个领域，你一定可以让这一点光芒四射。

最终楼仲平的“双童”吸管彻底打开了日本市场和欧美市场，成为位列全球第一的吸管生产企业！

在打开高端市场的过程中，“双童”的质量文化逐步完善。楼仲平也意识到，人是产品质量持续提升的最大要素。而良好的企业文化，有利于员工形成高度统一的群体意识，从而减少管理成本，提升管理效率。

这些年，一直跟日本、欧美市场合作，“双童”深受东西方经营管理上先进思想的影响，明白企业管理中硬件成本再高，都没有破窗效应的成本高！企业硬件、环境、设施“破烂”了，员工思维和行为必然会“破烂”，做出的产品绝无可能不“破烂”！

质量管理体系是一个系统工程，硬件、环境、制度、人文……缺一不可！

（双童吸管办公大楼）

楼仲平举例说明：一个农民工从进入工厂，让他长远改变的不是强力的指令，而是群体的意识氛围影响其心智提升；员工（个体）受制于群体意识下会逐渐产生自律，反过来又会促进群体意识的高度趋同。

好的文化能解决80%的企业管理，一旦形成了群体自律就不再过多依赖强制性制度管理。

企业文化是意识形态的内容，那么员工的衣食住行用，员工的物质文化，该如何打造呢？

（圆桌会议，楼仲平发表观点）

在楼仲平看来，素养的精神文化、规范的制度文化和精致的物质文化，相辅相成、缺一不可。“双童”在物质文化打造方面，同样，下足了功夫。园区、宿舍、食堂、卫生间不仅是五星级标准，还节能环保。

在“双童”，员工的精神世界和物质生活都得到了极大的满足，那么，打造规范化的制度文化，相对来讲就要容易很多。

“双童”的企业文化不仅局限于质量管理、环境打造、人文建设，还逐渐形成一个自己独特的组合维度：亮点营造、自媒体传播、价值观传播。“双童”的品格和品牌影响力不断得到提升，它不仅引导和改变了企业的内在，还通过这个品牌所影响更多的企业和创业者。