在过去几十年，创办企业时，可能靠着一条利好政策或者一股脑的激情和勇气，进入一个景气的行业，就能挣得盆满钵溢；在如今这个时代，创办企业却尤为艰难，它犹如在黑暗的海上航行，眼前漆黑一片，没有光亮和航标，一不小心就被巨浪拍倒，从此万劫不复；而坚定不移的信仰和突破困顿的创新能力就是指南针和方向，它会帮助创业者在漆黑一片中、在巨浪暗礁中，一次次的把握好舵盘、调整好方向，迎接灿烂的朝阳！
（刘润根发表主题演讲）
内容来源：9月21日，2019年第二届中小企业创新大讲堂“中国造·隐形冠军”暨江西小巨人论坛在南昌开幕。江西百胜智能科技股份有限公司董事长刘润根进行了以“专注、专业、专家”为主题的精彩分享，为我们展现了一个智能门控企业的信仰和创新！以下为刘润根董事长主题演讲的精彩内容，由财智君精编截取。企业的发展最重要的一条就是要打造一个良好的企业文化，在我们百胜不仅是文化，还是我们全体员工的信仰，分别是专注和勤劳。2015年，互联网思维开始盛行。那个时期，很多传统企业的经营者是迷茫的、惶恐的，担心自己没有及时拥抱互联网，成为下一个行业颠覆的牺牲品。我们行业，当时有很初创企业号称要融资十亿，要颠覆传统停车行业。拿着风投的钱，全国各地开分公司，免费送停车设备给停车场。几年过后，这家企业不仅没有颠覆行业，还沉沦为二流企业。为什么这家企业没有成功，主要是空有商业模式，没有产品，没有技术，缺乏行业沉淀。每个企业都有自己的DNA，有自己的核心竞争力。你不能指望改变企业的DNA，通过颠覆、革命来转型升级。你也不能今天房地产赚钱，为了赚取块钱而进入自己不熟悉的行业；明天流行互联网思维，赶热浪，造概念，就削足适履全面进入互联网行业。
企业的转型升级应该专注于核心能力的打造和提升，做精产品，做强主业，凸显优势，从专注到专业，从专业到专家，努力成为某个细分领域的佼佼者，确立行业地位。就我们百胜而言，制造、创新是我们最重要的DNA，智能制造、产品创新是我们的核心能力。围绕制造和产品的转型升级，从制造出成本最优的产品，到面向客户提供质量更优、体验更好的产品和解决方案。是我们的核心企业战略。创业30年，我所取得的一点成绩，要归功于创业早、时代机遇好，但更离不开个人的勤奋，可以总结为笨鸟先飞，笨鸟勤飞。
我个人没有什么特别的爱好，绝大部分时间、精力、心思都花在公司经营上，一年365天，基本360天都是在公司度过的。做企业这么多年，我没有经历什么大风大浪、大起大落，企业发展一直比较顺利，可能和我勤奋、务实的个性相关。
企业经营者的勤奋分为两部分，一是战略思考上的勤奋，企业经营者要时刻对新趋势、新技术、新思想，保持敏锐、学习力，及时对企业的发展方向进行未雨绸缪的微调；二是亲力亲为的勤奋，江西企业在人才方面是匮乏的，老板是这个企业最有远见与智慧，最有担当与使命的人，核心业务、核心部门，必须老板亲自抓，才能保证一流的企业经营成果。在百胜，勤奋也是企业的核心文化之一。我个人以身作则，在整个公司营造勤奋进取的工作氛围；研发、销售，亲力亲为的抓，主导核心产品的研发过程，省级经销商全部是亲自挖掘、培养的。2000年的时候，我在浙江海宁看到有一种新的设备铝合金平移门在厂区应用，马上就联系这家企业定购了这套设备，带回南昌精心研究仿制。用了半年的时间，我们就能完全自主生产，同时还做了改进且申请了有关专利。开门机市场，国外比国内更成熟。国外采用人体安全的直流驱动开门机。百胜在2007年就研发了36V直流伸缩门机并申请专利，但国内市场安全意识淡漠。直到2016，国内一起电动伸缩门漏电安全事故引发媒体报道，整个行业开始高度重视开门机的电气安全，市场正式启动。百胜因为专利申请早，竖立了安全电压开门机的权威市场形象，获得先发优势。百胜现在有70多名机械、电子、软件开发工程师，累计200多项国家专利，5大类、120多款出入口管理产品，是多项行业标准的主编及参编单位。百胜产品创新的核心是以客户为中心、以市场为导向。具体上来说，时刻保持市场的敏锐嗅觉，通过优势产品的创新、领先开拓、保留客户，持续拓宽产品品类、挖掘市场增长点。
发达区域的市场信息流通最快、新产品新技术应用最快，江西企业在产品创新方面有天然的弱势。如何弥补弱势，首先是要看，以前百胜是到沿海城市取经，现在我们通过参加国外展会、跨行业借鉴的方式来获取产品创新的灵感。其次要快，赶不上第一个，也一定要赶上第一批；最后要特，如果借鉴，也一定要融合自己的特色。就制造而言，百胜核心战略是推进智能制造的转型升级；通过智能制造，高效率、标准化、规模化制造，降本增效，推进品质升级、效率升级。我们在小蓝经济开发区的制造基地，拥有国内领先的智能化、自动化流水生产线及完整的生产体系，包括行业内首条自动化道闸总装线、首个机器人焊接工作站、首条钣金柔性生产。我们在智能制造的投入，远远领先于国内同行，甚至国外同行。目前来说，百胜的智能制造还处于初级阶段，即设备的智能化，我们下一步的计划是逐步推进信息化和工业化的深度融合，在产品研发、生产、销售、财务等诸多环节将实现信息采集、处理的系统化、实时化，提高公司生产效率、管理水平和竞争力。在管理创新方面，百胜主要是打造了务实的工程师文化，以及生产过程的精细化和研发人员的激励制度。
百胜是一个工程师文化比较浓厚的企业，我本人是首席工程师，平常对研发方面的精力投入比较多，亲力亲为参与产品研发。在企业文化方面的塑造方面，百胜人的价值观是“诚实、友善、勤奋、进取”，是一种诚信、务实、单纯的企业文化，所以企业政治斗争少、内耗少，员工主要精力在踏实工作上。百胜重视对技术人才的激励，我们设立了多项奖励，全方位的评估工程师的贡献。包括新品开发完成有产品开发奖，产品改进有降本奖，新品上市1年后可计提销售奖。现如今的百胜，公司目前有员工650人，年出口0.8亿元，年销售额5个多亿，成为同行业的佼佼者，与坚定的信仰、持续的创新、人才储备密不可分。刘总最后说道：“我们百胜既有高远的目标，也有脚踏实地的态度；我们要带领和影响整个行业的发展，更要一丝不苟、兢兢业业的追求企业稳步发展、业绩稳定增长，还要追求员工生活幸福、提升客户满意度。关于更远的未来，而此时我们已经在路上……”
读史明智，知古鉴今。同样，与先进同行，与优秀为伍可以转换想法、启迪思维。
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