经济寒冬下，企业冰火两重天，有的逆势增长，弯道超车；

有的却举步维艰，利润下滑，人才流失，在微利、零增长、负增长中苦苦挣扎，甚至轰然倒下。

一家没有增长的企业是没有未来的。

企业不增长，行业没地位，人才留不住，组织没活力。

企业今天的增长困境，都是过去留下来的；未来利润的增长，一定需要tupo今天的瓶颈。

90%企业面临这些困惑

1、员工等你监督考核才去行动? ——如何实现员工自动自发地工作 ？

2、员工和企业变成交易关系？——如何让员工从被动的管理迈向主动的经营 ？

3、缺乏经营思维，不具备经营能力？——如何用经营思维来让管理变得简单 ？

4、员工各自为政、推诿扯皮? ——如何协同配合，一起把蛋糕做大 ？

5、组织臃肿，机制僵化，缺乏活力？——如何打造内功，增强组织活力 ，以不变应万变？

如何实现利润增长？须知道利润怎么来

稻盛和夫被认为是日本的经营之神，曾创办过两家世界500强企业京瓷和KDDI。他不但是一个拥有多年经营经验的企业家，更是创新型经营管理理论的dizaozhe。

他一手搭建的阿米巴经营管理模式，被日本众多的企业奉为战略战术制定上的最高指挥部，成为了企业经营一切决策的根本来源，直接体现企业的经营走向和命运。

阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。这是一种新商业环境下组织的蜕变：

• 从员工立场，变成了lingdao人立场；
• 从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己zhuanqian、向部下支付报酬”的立场；
• 从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。

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