《企业增量战略绩效管理》

华为从2亿到1000亿的方法论

2015年8月16日（周日 上午9:00）·南昌

您企业是否存在以下困扰：

⊙ 要预算大家都争，要任务大家都推，任务分解无法达成，主管束手无策；

⊙ 各部门不断的要人，不断的要求涨工资，老是觉得老板抠，不从自身找原因；

⊙ 新产品、新市场增量没人做，绩效指标讨价还价，团队执行力总是上不去；

……

瞬息万变的时代，很多传统行业被颠覆。而华为却每年保持持续增长，从2个亿做到了1000个亿！关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。增量绩效管理的核心在于“减人、增效、加薪”，让你实现员工下降50%，人均劳动率增长80%，销售收入增长20%！

主讲嘉宾：周辉（原华为副总裁）

十四年华为高层管理经验，从事过绩效、产品线研发等方面的管理；

为中国数十家家知名企业提供战略绩效管理，如东阿阿胶、双胞胎集团、中国航天、用友软件、烽火通信、广联达等，效果显著。

【周辉精彩观点】

⊙ 4个人的活，2个人干，给3个人的工资；

⊙ 非产出的岗位一定要合并，产出岗位一定要挖深；

⊙ 选干部就是18个字：业绩好、有激情、很勤奋、见客户、找路径、懂财务；

⊙ 落后了，找对手；平行了，见客户；领先了，找概念、做标准。

课程聚焦

⊙ 市场竞争愈加激烈，华为却每年保持增长，从2亿到1000亿，其杀手锏是什么？

⊙ 如何划分产品线、进行任职资格设计及核心岗位薪酬匹配，让员工自动自发工作？

⊙ 如何将员工薪酬与产出相挂钩，实现“减人增效”，增加核心员工收入与能力？

⊙ 如何分阶段推进增量绩效管理，使其落地实施，降低企业运营成本，提高效率？

……

主办：江西财智名家论坛

参会对象：董事长、总经理、副总经理等高层管理者

咨询电话：13970056690（熊老师）