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【课程】人力资源执行经理研修班

时间:2018-07-11     阅读次数:5905


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企业常遇到以下问题:

Ø 海量筛选简历,却总缺人”;业务骨干难培养,核心人才流失日益突出

Ø 薪资不断提高,员工士气却不见上涨,人心涣散、思想混乱、工作低效频现

Ø 企业规模不断扩大,人才培训跟不上,内部管控繁重,业绩振荡难测

……

 

一切问题的根源都是人的问题!

 


财智·人力资源执行经理研修班

绩效导向 综合能力提升

(时间:7月28-29日)


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一、 课程特色:系统实用+专业提升

 

系统实用囊括人力资源“选、育、用、留、绩效、薪酬”六大模块

征募与吸引解析岗位胜任素质,掌握企业需求分析和评估表格设计

招聘与选拔设置素质模型与甄选流程,掌握招聘面试和人才选拔技巧

培养与发展掌握职业生涯规划,人才培育和测评工具,有效降低流失率

绩效的管理三大KPI指标设计、四种指标分解工具,绩效管理四大关键,提升团队绩效产出

薪酬与激励学会薪酬体系设计与规划,面谈技巧及评估结果运用技巧,最大限度正向激励员工潜能

 

专业提升:实战技巧+落地名师,国际化视野与本土化实战经验结合;

带着问题来,深度对话交流,个别答问解决个性化问题


 

二、课程价值组织价值+个人价值

 

n组织价值

外援到内援,省去百万咨询费用国内知名企业高管背景导师+顶尖人力资源专家,让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道,全面提升管理水平。    

由空降到直升,省去高额人力成本】:掌握专业人资管理技巧,让学员直升为优秀人力资源精英,避免空降更加实战。  

企业长盛不衰的根本保证】:得人才者得天下,得才之关键在于HR掌门!系统知识讲授,手把手牵引,让牧马人快速成为优秀的伯乐。

 

n个人价值

知识系统,成就卓越】:涵盖人资管理各具体模块,专业系统,成为企业坚实力量

突出实操,即学即用知识讲授+案例分析+咨询式研讨,解决企业现有实际难题

高端人脉,资源汇集汇聚江西知名企业HR精英,形成最具价值的智囊团和资源库

 

 

、课程设置 制:共6天课时,每月一次,每次两天。

 

时间

课程主题

课时

内容简介

7月

《战略性人力资源管理》

1天

Ø 人力资源的目标与策略

Ø 人力资源系统的建立与战术

Ø 建立适应企业战略的组织支持系统

《人岗匹配与组织效能提升》

1天

Ø 解析岗位胜任素质模型,明确胜任标准

Ø 确定评估方法,发现未来潜力

8月

《员工晋升机制设计》

1天

Ø 晋升与职业发展的策略

Ø 晋升通道与标准设计

Ø 晋升机制的实施

《员工选拔与潜能开发》

1天

Ø 招聘成本、招聘结构与程序设定

Ø 企业需求分析,选对招聘渠道

Ø 员工背景调查与评价反馈

Ø 对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划

9月

薪酬设计和管理

1天

Ø 薪酬设计与薪酬定位

Ø 薪酬体系与薪酬方案

《绩效管理实务》

1天

Ø 绩效管理四个方法,三个KPI指标设计与四种指标分解方法

Ø KPI三种计分方式,非关键业务指标的主基二元考核法

Ø 奖金分配管理、面谈技巧及结果运用技巧

注:完成课程学习并经考核合格的学员,颁发财智管理学院结业证书。



【学习费用】:8800/人,或财智学习通票30/


点击报名


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