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江西财智管理学院《金牌面试官：精准招聘与面试技巧》实务班·南昌站

-- 新年第一课，把好人才关！--

在招聘面试中，你经历过这些痛吗？

• 需求不清晰，人数不精确，条件不匹配，朝令又夕改。

• 招聘无计划，部门盲目报，人资被动招，忙乱如救火。

• 甄选不规范，程序无秩序，鉴别无量化，录用凭感观。

• 被“面霸”忽悠，实际能力低，试用留不住，无人可以用。

从年头招到年尾，

面试者来了一波又一波，岗位仍旧空缺？

• 年后员工离职潮即将来临，人员流动大如何提前做好人才储备？

• 年后的毕业季、春季招聘黄金期，如何与同行抢夺人才？

• 企业是招聘优质的人才还是合适的员工？

人才是企业发展的磐石，没有人才的注入，企业犹如无根之木，无法汲取市场的资源。

企业要想持续做大做强，绕不过人才引进的问题，从面试环节锁定相匹配的求职者尤为重要！

1. 如何为企业降低招聘成本？

2. 如何规范新员工入职管理减少用工风险？

3. 如何打造一支团队让企业顺利转型度过寒潮？

4. 如何在录用环节全方位识别候选人的能力和素质？

5. 如何将各个部门的招聘需求与HR人才筛选规范统一？

6. 如何匹配精准人才助力企业达成业绩目标、提升组织绩效？

管理者必须思考如何设计一套保证企业血液常新的模式！

别担心，一堂前沿、实用、落地的人力资源课程为你破解难题！

2019年招聘难，不存在的！

财智管理学院专注实战管理培训十四年，为您的企业保驾护航！

改革开放四十周年，大众创新，万众创业！

时代在跌宕起伏的浪潮中改变！

中国的人口红利期已经成为过去，

用工成本和招工成本都在显著提升，

陈旧的招聘手段已经不适应未来新商业的需求。

每个部门都值得一上的人才招聘课程

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【特邀主讲嘉宾】：

王老师

实战人才发展管理专家

原比亚迪公司人力资源总监；

主导近9000名员工全面人资管理工作；
引进近千人管理和技术人员队伍；
招聘一线生产员工达万余人；

10余年人力资源管理经验，招聘员工累计上万人，积累了大量一手实战案例，为企业和学员提供直接的借鉴。

讲解专业、前沿的人力资源管理理念，带领企业了解招聘新特点，选择招募新渠道，学功夫、辩真才，厘清招聘误区，提高招聘成功率、节约招聘成本。

课程超高的满意度，评价高达95分以上，课程内容注重实用性和案例结合，有效帮助HR完成人才招聘指标、提高业绩。

【课程学习收益】：

• 定标准：掌握岗位说明书和胜任素质模型等基础性文件的制定和完善

• 选渠道：了解招聘新特点，学会招募渠道选择，提高招聘成功率和节约招聘成本

• 学功夫：掌握简历筛选、笔试面试、各类测试等技术，关键行为提取与考察

• 辨真才：对应聘者观点和行为进行考察，全方位识别候选人的能力和素质

• 防风险：规范新员工入职管理，明确试用期录用条件，减少用工风险

【大纲内容】

第一讲：招聘概述

一、招聘的新变化

二、企业定岗定编标准

三、企业的选人标准如何建立

第二讲 如何筛选简历

第三讲 如何考察应聘者专业知识技能与性格特点

第四讲  面试的组织与实施

一、当下面试中存在的问题

二、面试前应做的准备工作

三、面试的实施流程

四、面试问题的设计

五、行为描述法的实施技巧

六、压力面试法的实施技巧

七、面试问题的提问技巧

八、面试中的其他要点

第五讲  面试考察要点及对应常见提问方法

一、面试成功的两个关键因素

二、成就动机的考察

三、个人价值观的考察

三、求职动机的考察

第六讲 其他面试方法的应用

一、无领导小组讨论在面试中的应用

二、公文筐处理在面试中的应用

三、游戏在面试中的应用

四、最终面试的方法

第七讲：人才录用

一、如何作出录用决策

二、入职环节需要做什么

三、员工的试用期考核办法怎么制定四、新员工的

四、新员工的培养建议

【课程安排】

学习形式：原理案例   工具设计   实战演练   疑难解答

成果展示：案例 工具演练 现场辅导

时间：2019年1月12-13 日

课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员。

【课前提醒】

特别提醒：现场有答疑环节，建议附上工作中存在的问题，便于老师对针对性的讲解。名额有限，请速报名！