如果在大变革来临之际

对于中国的女孩子来说，很长一段时间内只要买女鞋，十有八九会买到百丽和它旗下的品牌。也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：

凡是女人路过的地方，都要有百丽。

就在新零售模式，开始风靡整个中国商业圈的时候，一个让人不胜唏嘘的消息来了！

北京时间2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。

曾不到两天就开一家店

1992年刚创立时，百丽只是一家资产200万港元的小厂！

它凭着迅速占领商场和街边店等渠道，经过短短15年的发展，2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。

据每日经济新闻报道，在百丽国际顶峰的2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国鞋履零售商巨头 ，“鞋王”的名号更加响亮。

时移势易，由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，让这位昔日的巨头日渐没落。

早在4月末，百丽国际公告称收到私有化通知，要约人所计划的私有化价格为6.3港元/股，公司总估值为531亿港元。这与市值顶峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3！中国鞋业巨头企业百丽国际在7月27日收盘完成了私有化。而百丽的两位创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，宣布出售全部的百丽股份。

专家一指出，百丽从资本市场退出，与近年来“鞋企行业竞争压力大”、“门店经营业绩不佳”、“市场估值严重缩水”密切相关。但她认为百丽私有化不是目的，而是扭亏为盈、以退为进的一种手段，意在通过退市，顺利推进更深入的改革，采用更灵活的模式，改善百丽的经营。所以，对于现阶段百丽的发展需求而言，私有化或许更有利。

行话说“得渠道者得天下”，纵观百丽当年的发展史，其实也是快速开店的扩张史。

• 2009年其新增鞋类自营零售网点681家；

• 2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；

• 2011年，百丽极顶峰，极为疯狂！这一年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。

绝大部分的百货商场，都有百丽的店面，由于品牌覆盖了各种年龄层，再加上店面的众多，百丽不仅仅占据了大量的客户，同时，也成为了百货商场青睐的对象。

一时间，百丽利润暴涨，市值狂增！顶峰的时候，一度达到了1500亿！而“凡是有女人的地方，就有百丽！”“只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！”也成为了百丽公司创始人盛百椒引以为傲的豪言壮语！

鞋王“落幕”，一个时代结束了！

市场没有永远的赢家，更没有一成不变的市场规律！

就在百丽公司达到顶峰的时候，另一股势力开始崛起。2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！面对电子商务的出现，百丽公司并没有认可这种模式，继续以线下渠道为王，而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！

盛百椒直言不讳表示，自己已经65岁了，能力及价值观上难以再为公司带来大贡献。若此次私有化成功，自己将再工作两、三年，希望能起到承上启下的作用，帮助公司顺利转型过度，若是私有化不成功，公司未来也要以长远发展为主，不再纠结短期利益，也不再发布季度同店业绩数据。“近两年，每次开业绩会都难受，正是因为有责任感，所以感觉无法交代”。

“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”，在互联网时代，我们总是慨曾经辉煌无比、如今开始黯淡的企业。百丽在资本市场走了一遭回到了原点，让人不免唏嘘。

业界有人评价称，“鞋王”的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束了！百丽的成功兴于百货商场的盛起，百丽的失败也源于对百货商场的无限执着；面对电商的到来，百丽公司丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。

这个世界始终不变的就是变化！

专家认为，百丽公司在经营管理上并不存在重大失误，也许正如马化腾所说，“什么错都没有，就错在太老了”。

专家介绍道，在企业进行互联网转型的过程中，经常会用到一个三段式的结构来分析“如何放低身段，与用户建立联系”，分别是“成为用户的粉丝”、“成为用户的朋友”、“把自己变成用户的一部分”。其中，首先就是要尊重用户，进入用户的世界。

而盛百椒，作为企业的领头人，在这样的一个时代，竟然连电脑都不会开，连微信都没有，要如何跟用户嬉戏？ 

百丽私有化前的近期一份年报显示，2016年度，尽管公司鞋类零售网点减少了700家，但运动、服饰类自营零售网点增加了543家，整体仍保持稳定。2017年2月28日，百丽自营零售网点总数为20841家。

但是，有市场观点认为，短期内百丽的行业地位还难以撼动。百丽自有品牌Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加图）、Senda（森达）、Basto（百思图）、Joy&Peace（真美诗）、Millie‘s（妙丽）等，加上代理的Bata、Clarks、HushPuppie、Mephisto等品牌市场认可度仍在。百丽的存在，涵盖了国内鞋服行业的一大部分、尤其是占据女士鞋类市场的半壁江山。

新的资本方高瓴和鼎晖的入局也增加了想象力。根据百丽此次发布的私有化公告，要约方计划向百丽投入财务和运营资源，与公司探索、尝试新的零售模式，并在技术、物流及人才方面投放大量资源。

专家分析说，百丽转型是否能够成功，当前还不得而知。但就当前面临的大形势而言，不变一定会死，要发展就急需作出改变。目前来看，有三条路可以走：

首先，向山东红领、报喜鸟等企业学习，实现柔性生产，走向C2M（Customer to Manufacture）。

第二，向江小白、三只松鼠学习，重塑品牌调性，跟上时代的变换。老用户在变老，但新的用户在进入百丽的客群，他的心里有不同的声音，品牌应该与时俱进。

第三，向海尔等企业学习，走向平台，依靠内外部创客孵化、裂变，去满足用户诉求。百丽平台本身的人已经是老人，要“转基因”不太可能，不如转型为资源和机制的提供者，用“轻模式”去打开市场。