哪些情形是需要向领导汇报工作？

如何向领导汇报你的工作？

通过什么形式去汇报？

哪些情形需要向领导汇报工作

1. 工作完成后，一定要向领导汇报。

工作完成后，一定要及时向领导汇报的你的整体情况，不要拖拉，在职场上，工作任务是永远做不完的，你晚一点汇报或者早一点汇报，只不过是时间上的问题，而如果你早点汇报继续下一个任务，你就比别人早些时候接触到不同的挑战，自己的成长也比别人快一步。

所以我们在工作完成后，应该及时向领导汇报工作，让老板知道你在成长！

2. 工作任务出现意外时，需要向领导汇报进度及其情况。

现在很多职场人在遇到问题是都不太喜欢告诉领导，一个怕领导觉得自己能力不行，另一个是觉得不好意思，怕老板，像老鼠见着猫一样。这样的结果往往就是任由事情恶化下去，直到不可挽救被老板知道时，老板一定会说这件事干嘛不早点告诉我呢？反正这个锅就是你背定了。

而这时你就会想“如果早点告诉老板.......”等等很多如果，而事情已经发生，就没有如果了。所以当你的工作出现意外时，一定要向老板讲明情况，并实时地向老板寻求解决方案，因为老板的资历深且有一定的资源人脉，所以特殊情况处理起来就会好很多。

3. 做好工作计划时，让领导随时了解计划方向。

如果你是一个管理者，难免会做各种各样的计划，计划讲究的是可执行可操作以及方向需要正确，因为你的计划不是做给自己看的，而是做给员工去执行操作的。

因此需要审时度势，掌握好计划的方向性，而这个时候老板就有必要参与进来，让老板了解计划的内容，及时提出合理的建议，让计划不会偏离轨道。

如何向领导汇报你的工作

1. 逻辑清晰，结果先行

汇报工作时要有逻辑性，思路清晰。无论说话还是汇报工作，都要运用逻辑思维，麦肯锡的工作法去解决问题。

所以在汇报之前要梳理汇报的相关情况，诸如工作进展、进程中的重难点问题、针对性的方法措施或者相关文件资料，做到心中有数。还要根据汇报目的和要求，选择重点内容进行汇报。

而不是想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己做的工作不知道，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。

2. 提出解决方案，要让领导做选择题

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。在遇到问题时，最好处理办法应该是事先想出多种解决问题的答案，在汇报问题时一并提出，让领导进行选择。这样，在寻找方法解决问题的同时也能提高自己的能力。

3. 学会用决策思维说理由

很多人在说完结果或者陈述完自己的解决方案的时候，这个时候汇报者就希望领导能够给予自己什么，也就是希望领导为自己这个汇报做点什么？

这个时候你就需要开始陈述提出自己的最中肯的意见，就是让领导适当地接受自己的方案，这个时候你就开始说理由。学会用“决策思维”来陈述，也就是这个方案要多少资源，能达到什么效果，是否符合我们的目标等一系列的理由，而这个理由不为别的，就是让老板接受。

比如“我建议采用 XXX 是作为我们此次线下活动的供应商 A ，因为 A 可以在活动的搭建上给予我们更多的优惠以及更专业的技术支持，因为他们在之前的一些大型活动上都表现的很好，而供应商 A 也可以帮我们联系场地方，给予比较多的帮助。”

这就是决策思维，就是将老板带入这个情景跟着你节奏走。