为什么会存在这么多打杂的事情呢？

没有经验的情况下，通过打杂让新人熟悉业务流程、融入团队是必要的。

毕竟也是刚来，即使安排很复杂的事情，短时间内也做不了。

另外，更重要的是，招经验少的新人来，主要就是为了分担掉一部分有经验员工的初级工作，释放老员工更多的时间和精力，去做更有价值的事情。

短期打杂是组织发展、合理分担的合理表现，但一个人长期打杂就是不合理的。

之前所谓的打杂工作，既是一种分担，更是一种考验。

领导会看你做事是否积极主动，遇到困难是否会主动学习、思考，出了问题是否会主动承担。

一个良性发展的组织，应该提供给积极优秀的人，不断成长进步的空间。

如何自己解决打杂的问题？

1、建立一个被信任的正向循环

通过努力做好当前的一件事，给领导带来满意和惊喜，之后会给你委派更有挑战的任务，然后继续做好带来更多的信任，接着会得到更有价值的工作内容，形成一个正向循环。

最终通过一系列的做事成果，给领导一个感觉：你是一个可以完全放心交代事情的人。

具体怎么做到呢？

给大家分享一个小技巧——每天总是刻意逼自己，找一个能够超越领导预期的点。

这个超越预期的点，可以开始做之前专门腾挪出一段时间来想想，然后把这点记在笔记本上，在做的过程中不断提醒自己努力做到。

在地铁上、吃饭时、上厕所的碎片化时间里，也可以多想想可以通过哪些方面，超越Leader的预期，把这种思考方式变成自己的一种思维习惯。

一旦确定这样的点之后，就想尽办法努力让自己做到。

带着这样的目标边做边学，你的成长速度本身就会快得多。

总之，在你所做的事情中，想办法让团队的领导给你更多的任务和惊喜。让TA持续有这样一种感觉——安排你打杂简直就是太浪费公司资源了！

2、有原则，学会拒绝

有的时候，公司为了节约人力和管理成本，会让一些已经擅长某些技术的人，持续地做他非常擅长的事，但这就挤占了他大量的时间去做别的事情，影响了他未来的发展。

首先自己要很清楚地想明白自己的价值和方向是什么。

当公司有紧急情况的时候，出于担当，可以主动做一些事情；但长期来看，一定要让自己持续投入到最有价值的事情上。学会有原则地拒绝，主动地去解决问题。

积极主动，建立一个可以被领导信任的正向循环。把时间花在对你长远成长，最有价值的事情上。