请先思考下：
为什么华为强调，干部一定要从基层一线来？
华为一直遵循末位淘汰制度，到底有什么意义？
华为是如何让一群书生变成钢铁战士的？
6月18日上午，由南昌国家高新技术产业开发区管委会、财智管理学院联合举办的财智名家论坛第159期《将军是打出来的——华为干部管理实践》在南昌绿地华邑酒店盛大举行。
华为前无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长唐继跃，结合二十年的经验和实践，全方位的讲授，华为“如何选拔干部、激励干部、淘汰干部”，并实现让千里马跑起来！
华为的干部队伍非常庞大，目前大约有1万2千多名干部，有非常多的具有全面综合能力的人才。华为强调，干部一定是要从基层一线来的，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的。这是华为选拔干部的铁标准。从而引导优秀员工不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方，促使优秀员工长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。
优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队，要出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，主管被免职的部门的副职不能提为正职；优先从主攻战场，一线和艰苦地区选拔干部。大仗、恶仗、苦仗出干部；选拔干部第一选的是干劲；以全球化的视野选拔干部。责任结果好、在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养。优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。公司核心员工必须在关键事件、突发事件中表现出鲜明立场；选拔那些有职业责任感的人作为我们的业务骨干，担任各级一把手。
在华为，连续不能实现管理目标的主管要免职，主管被免职的部门的副职不能提为正职，不能与团队一起成功的副职要接受连带责任。任正非强调，副职与正职要团结一致，共同把部门绩效做好。正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新的突破。
华为在末位淘汰制度上坚定不移，裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工，每年各部门10%的比例不会动摇。目的就是为了激活整个组织，消除“沉淀层”，让一个大公司始终保持着小公司的活力。实行末位淘汰走掉一些落后的员工也是有利于保护优秀的员工。GE 活了100 多年的长寿秘诀就是“活力曲线”。活力曲线其实就是一条强制淘汰曲线，用韦尔奇的话讲，活力曲线能够使一个大公司时刻保持着小公司的活力。
要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向，向优秀的奋斗者倾斜，给火车头加满油，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到末位淘汰的压力。在华为，卓有成效的奋斗者是公司事业的中坚，是华为前进路上的火车头、千里马。要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队伍的影响；要使公司队伍生机勃勃，英姿风发，你追我赶。
本次论坛，高新区管委会经发局局长张宏涛、财智管理学院院长余欣永出席并致辞。区内共有200多家企业代表参加讲座。
（论坛现场）
首先高新区管委会经发局局长张宏涛致欢迎词。张局长总结了2019年以来园区取得的辉煌成绩。园区经济规模首次突破4000亿的大关，全国169个国家级高新区中，南昌高新区综合排列列第30位。在面对恶劣的外部环境，高新区也出台了稳经济、促就业的扶持政策，而本次论坛旨在通过精准扶持，赋能本区企业，突破人才瓶颈，对标中国最优质——华为管理干部的成功实践，构建全方位的干部激活体系，支撑战略、业务发展。
紧接着，财智管理学院院长余欣永致辞。余院长讲道，华为作为一家民营企业，从一无所有走到2019年年收益超1000亿美金，为中国民营企业树立了一个学习的榜样和标杆。而华为的成功不是闭门造车，而是博采众长，学习西方最先进的管理理念，曾经拿出了10亿人民币引进IBM 的管理系统。他山之石可以攻玉，相信华为管理实践课程，一定会让学员们在成功的管理经验中找到一些启迪。
主讲嘉宾 唐继跃
前华为无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长
（学员提问）
会议结束后，与会企业代表纷纷表示：干部管理绝对是“一把手”工程，而干部作为企业的千里马，干部管理的成功是企业发展的重中之重。这种智力帮扶企业的方式非常好，对标知名企业，开拓了自己的思路，也明确了干部选拔任用的原则和激活的方法。
