先思考：
为什么说华为的成功，首先是价值观管理的成功？
在华为，什么标准的干部才是好干部？
6月18日下午，由红谷滩新区管委会、财智管理学院联合举办的财智名家论坛第160期《将军是打出来的——华为干部管理实践》在红谷滩新区党群服务中心盛大举行。本次论坛的主讲嘉宾唐继跃，曾任华为无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长。将全面讲述“华为如何选拔干部，激励干部的原则和底线”，为中小企业在干部管理、人才储备方面提供一定的经验指导。对于一个公司的员工队伍来讲，越是高层的人员，越需要对于公司核心价值观的认同、践行和传承。因此华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。华为要求干部认同公司的核心价值观，并比其他员工卓有贡献。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后，以身作则，严格要求自己。华为的核心价值观主要是四个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。因此华为在进行干部选拔的时候，在价值观的判断方面，也着重从这4个方面进行判断。当然这是通过关键事件，来对价值观进行判断。员工不一定要认同公司的核心价值观，你只要贡献高于成本就可以了，但是干部就完全不一样了。反观很多企业干部唯业务论，干部拥兵自重屡见不鲜。但是华为一定要求干部要传承践行公司的价值观。海外哪个艰苦地区不去，那你就不能做干部，你下来，让能够跟公司价值观比较一致的人去参加管理岗位，你就做基层员工，所以对华为干部而言，这确实是需要有更高层次平衡能力的。干部要看品德，不能唯才是举：品德的含义是广泛的，敢于到艰苦地区工作、敢于吃苦耐劳、敢于承担责任等也是品德的一部分。高的道德情操，忠于公司、忠于集体利益是我们选拔干部的重要基础。艰苦朴素的工作作风是成为建军的最起码条件：华为公司倡导的干部作风包括：无私、用人五湖四海、不拉帮结派；实事求是，敢讲真话，不捂盖子，对事负责；耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色。
华为在选拔干部的时候，不符合品德要求的干部是要一票否决的，在这方面的考核也是通过关键事件来进行考核。譬如说在评价一个干部他是否具有艰苦奋斗的工作作风方面，会从这些方面来进行评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是敢讲真话，不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈？绩效是分水岭，是必要条件，只有那些在实际工作中已经取得了突出绩效，且绩效考核横向排名前25%的员工，才能进入干部选拔流程。只有真正表现出绩效的结果才是公司所认可的绩效。在华为，绩效是评价一个员工非常重要的一个标准，绩效的结果会影响到员工很多方面，包括薪酬、奖金、股票、晋升的机会等等。华为的干部4力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。干部四力是对所有干部的牵引标准，但重点又有不同，高级干部要求具有比较强的决断力和人际连接力；中层干部要有理解力；基层干部要有执行力。以干部四力（决断力、执行力、理解力、人际连接力）为核心标准，强调从成功实践经验中挑选干部，能力是从过去的关键绩效行为中验证出来的，实现了目标，才能叫能力。干部强则企业强。高度认可企业价值观并践行且传承的人是成为干部的基础，选拔这样的“同心人”为干部，才会不偏不倚的带领出一支忠诚度高、绩效好、能力强的精兵强将，从而推动企业大踏步的向前！本次论坛，中共红谷滩新区工委副书记黄学观、财智管理学院余欣永院长出席并致辞。此次学习共有200多家企业代表积极参加。
黄副书记总结了2019年以来园区取得的辉煌成绩。园区总产值完成近670亿，同比增长9.5%，增速列全市第三；财政总收入完成106亿，总量位居全市第四、全省第五；在全省开发区争先创优综合考评中，开放水平和营商环境独占鳌头。同时指出，在疫情后期，本区采取了一系列应对疫情的措施，帮助企业克服困难的举措。而本次论坛旨在赋能本区企业，通过学习中国标杆企业——华为管理干部的成功实践，保证组织的活力，从而为企业发展提供生生不息的力量。
致辞嘉宾 黄学观
中共红谷滩新区工委副书记
紧接着，财智管理学院院长余欣永致辞。余院长讲道，华为作为一家民营企业，从一无所有走到2019年年收益超1000亿美金，为中国民营企业树立了一个学习的榜样和标杆。而华为的成功不是闭门造车，而是博采众长，学习西方最先进的管理理念，曾经拿出了10亿人民币引进IBM 的管理系统。他山之石可以攻玉，相信华为管理实践课程，一定会让学员们在成功的管理经验中找到一些启迪。主讲嘉宾 唐继跃
前华为无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长
会议结束后，与会企业代表纷纷表示：这种智力帮扶企业的方式非常好，向标杆企业学习，开拓了自己的视野，也掌握了干部培养的有效方法。
