工作中，您是否遇到如下困扰：

领导责骂，下属嘲讽，中层为什么总是成“夹气板”，吃力不讨好？

临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？怎样面对“老油条下属”？

高调做事，低调做人，为何还不是合格经理，中层该如何本色出演？

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《做最好的中层——中坚力量6堂课》

7月21-22日（周六-日 全天）

课程聚焦：高层管理者是“脑袋”，中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大！

明确角色定位：定位中层不同阶段，力排“3大难关+1处软肋”，让执行力到位

获取领导认可：遵循6条工作法则，提升请示及汇报工作的效率；

跨部门的协作：跨部门协作的5条润滑剂，推倒“部门隐形墙”，相互协作创高效；

提升部门绩效：5大良方调动工作热情+6条思路聚焦部门绩效，达成目标；

造就优秀团队：get 5个秘诀，打造明规则、听指挥、干劲十足的优秀团队。

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会管理  强执行  打造中坚管理团队！

课程对象：企业各部门经理、主管、各级中层 

课程大纲

1

第一堂课：明确自己在企业的定位

1、企业的汉堡结构：高层要有决策力；基层要有行动力；中层需要执行力

2、为什么会有中层？什么叫执行力？三个字：做到位

3、中层的三大难关：上司认可、同僚支持、下属推崇

4、中层的两大罪过：群众领袖、小国之君

5、中层的一大软肋：推卸责任

6、中层不同阶段的定位

案例讨论：

1.领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？

2.我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？

2

 第二堂课：如何得到领导认可 

1、领导都是对的：坚决执行

2、不议论领导是非：承上启下

3、维护领导威信：自我退后

4、用数字说话：结果至上

5、请领导做选择题：勤于思考

6、让领导做好人：勇于担当

3

第三堂课：如何进行跨部门协作 

1、惜缘：因为看法不同，所以必有冲突

2、尊重：面子第一，道理第二

3、内敛：高调做事，低调做人

4、克己：让于名利，无欲则刚

5、助人：予人玫瑰，手有余香

案例讨论：

1.协作不力，如何应对公司内的派系之争？

2.有职无权，别的部门不买帐，怎么办？

4

第四堂课：如何调动下属工作热情  

1、金钱激励

2、晓之以利

3、引而不发

4、多头并举

5、防微杜渐

案例讨论：

1.员工擅自跟客户吃饭，这钱该不该报销？

2.黄金季节来了，员工闹情绪，该怎么办？

5

第五堂课：如何管好部门绩效   

1、角色转换：做教练而不做警察

2、灌输数字：修“路”而不是修“人”

3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论

4、抓住关键：重视什么，就得到什么

5、目标管理：控制过程才能控制结果

6、迫使进化：追求快乐，逃避痛苦

案例讨论：

1.临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？

2.员工私捞好处，漏洞怎么堵？

3.考核，考出员工集体围攻考核主管，该怎么办？

6

第六堂课：如何带出优秀团队   

1、团队为王：做英雄还是做领袖？

2、讲清规则：游戏也得先说玩法

3、同舟共济：一起营造安全感、归属感

4、双管齐下：一手抓制度，一手抓文化

5、基业长青：好员工是培训出来的

案例讨论：

1.怎样面对“老油条下属”？

2.怎么应对“又臭又硬”的下属？

3.表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?