眼下,99%的中小企业正值客户流失、销售额滑坡、利润暴跌的生死存亡时刻。
复星集团创始人之一梁信军坦言,4月底5月初,能够解除交通旅游限制,但整个经济生活的人流、物流完全恢复正常,至少要延后1个月。
换言之,企业还要挺三个月。但是,这并不意味着,你只能坐以待毙。
在今年情人节当天,林清轩的老板,一个50岁的“老男人”,亲自上阵直播间带货,在全国157家门店关店歇业的时候,2小时20分钟获得近40万元的销售额。
最新的数据是,一个月时间,林清轩的营收逆势同比上涨45%,收获550万线上会员。

之所以会产生这样的行动差距,就在于我们只看到了那些“简单的东西”,却忽略了一个重要的事实:林清轩早在2003年就开店了,在化妆品行业一直都是响当当的扛把子。
重要的不是它今天的“一炮而红”,而是它多年建立起来的品牌力:聚焦核心产品、开创新品类、锁定产品买点、广纳信任状……
问题:
从无到有,从“快完了”到逆涨45%,林清轩如何起死回生?
怎样才能放弃摸索,不确定性,如何用品牌力建立防护墙,守住企业?
林清轩创始人、董事长孙来春将于5月5日(周二)莅临财智管理学院直播间,为企业家和高层管理者带来《精准定位,林清轩逆势增长的秘诀》直播课程。

