怎么去界定一个班子？它要像“扳子”一样，给你拧着。团队中，有没有人能够踩刹车，是检验你有没有班子的核心。
——前阿里执行副总裁 卫哲
改革开放40年，中国太多的创业者和企业家善于看外部世界，训练了把握商机、找风口、创新模式的能力。但是，他们很少向企业的内部看。
美团联合创始人王慧文曾感慨：放眼中国互联网，真正有运营体系组织能力的，只有阿里巴巴。马云不止一次说，阿里最大的产品，不是互联网产品，是干部。你要将注意力的最高级别，放在人上。而这之中很重要的，就是要把一个普通的人变成干部，把一个一般干部变成优秀干部，把一个初级干部变成高级干部。如果你整天是这么考虑问题的，组织创新、运营管理、业绩翻倍的第一步就到位了。正因为很多企业忽略内部管理和团队打造，所以外表风光无限，内部却摇摇欲坠，问题丛生。没有一支骁勇善战的队伍，就算是再切实可行的战略目标，也是也只会付诸东流，成为镜中花、水中月！财智有一个学员A总，08年开始在赣州做房地产，挣了不少钱。2015年，国家提倡“万众创新、大众创业”时，学员A总跟随热潮，开始转战互联网金融市场，做起了互联网融资平台。一路招兵买马、完善从业资格，公司还开到了中国金融中心——上海，雄心勃勃，立志在金融市场大展拳脚、一展宏图。房地产生意交给副总打理，专心经营互联网金融企业。2018年年底，就听说金融公司已经关张了，房地产公司也一蹶不振。学员A告诉我们，和他同时间开始创业的房地产老板B,在房产行业走下坡路时，依然坚守本行，同时非常的重视团队建设和人才的培养。三年的时间，过去的销售精英，现在全是各分公司的一把手，管理团队人强马壮，主战场也从省内各地级市，发展到了省会城市及周边城市。大环境无论是春和景明，还是萧条惨淡，一支精兵强将、弓马殷实的队伍，必将带领企业逆势而为，度过危机时刻，创造未曾过的奇迹。阿里销售铁军的故事，很多人都知道。“中供铁军”帮着阿里度过了最艰难的时期，也以强大的盈利能力养活了淘宝，孵化了支付宝。“铁军最厉害的地方是，所有的销售经验都是高度结构化的，可以复制的。 这套训练体系成功为阿里中供铁军培养了无数Top Sales和优秀的管理干部。比如前淘宝的掌门人陆兆禧，包括今天外部很多优秀的互联网创业者，像滴滴的创始人程维、前美团COO干嘉伟，前大众点评COO吕广渝，前赶集网COO陈国环和去哪儿网COO张强……它们都在不断复制阿里地推的成功经验。如今，疫情打乱节奏，各行各业都受到重创，企业“倒闭”，企业“裁员”、“缩招”……无一不刺激着每个人的神经。在这样的大环境下，我们该如何活下去？如何活得更好？答案依旧是修炼内功，夯实组织，优化和培养人才梯队， 打造一支战无不胜、攻无不克的销售铁军，实现业绩呈倍数增长，从而安然度过危机！在竞争对手还是迷茫中，在同行还是绝望中，我们握拳出击，抢先一步，在逆境中绝地逢生，突破重围！《阿里营销铁军特训营》——源自阿里巴巴销售铁军管理 DNA,为销售团队赋能！6天3晚系列课程，从搭班子、强管理到拿结果，助你打造一支阿里铁军般的销售团队，剑锋所指，所向披靡！刘老师，阿里巴巴13年的管理培训经验，20个区域百团大战总教官。2016年曾经带阿里百团大战3445名外贸人员，30天，创造了15亿的销售业绩。一、总结回顾：阿里销售铁军大战管理心法
二、百团大战复盘，业绩倍增成果汇报封闭训练+团队学习+现场演练+微咨询+写出方案带着问题来，带着方案走！
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