为帮助南昌经济开发区企业拓宽视野，了解学习中国顶尖企业——华为人才管理的先进经验，开拓人才管理思路，提高人才管理和激活的创新能力。5月28日上午，由南昌经济开发区管委会、财智管理学院联合举办，南昌经开区经发局、南昌经开区工商联承办的财智名家论坛第157期《价值裂变：华为人才管理与激活》在南昌经济开发区管委会一楼东厅会议室隆重举行。

本次论坛由区组社部（统战部）副部长、区工商联（总商会）主席（会长）张志宏主持，区管委会调研员吴海保、财智管理学院院长余欣永分别致辞，原华为欧洲培训学院院长、华为全球学习与能力发展顾问张宏煜为本次活动主讲嘉宾。区统计局局长、区工商联副主席吴斌、园区内各企业负责人、人力高管等200多人参与了本次论坛。

区管委会调研员吴海保   致辞

首先，区管委会调研员吴海保主任致欢迎辞。吴主任说道，特殊时期，企业面临着爬坡过坎的关口，强大的人才体系是保障企业稳健发展的基础。华为不仅是全球顶尖企业更是中国骄傲，“他山之石、可以攻玉”，相信华为先进的组织发展模式和核心人才战略定能更好的指导企业实践，推动企业和加快产业的发展。

财智管理学院院长余欣永    致辞

紧接着，财智管理学院余院长言辞恳切的说道，华为之所以有世界瞩目的成绩，是源于它的三大精神：以奋斗者为本的精神，自我批判的精神，持续艰苦奋斗的精神。同时，还对在做的企业家和人力管理者寄予期望，相信带着华为的这种精神，大家定克服艰难险阻，穿越危机，走向辉煌的未来。

《价值裂变：华为人才管理与激活》主讲嘉宾张宏煜老师从华为人才选拔、干部管理，绩效管理，人才培育及薪酬管理等多个方面和维度，展现了华为精密且系统的人力资源管理体系。也让在座的人力管理者清晰的意识到人才体系建设并非一朝一夕，而人力管理和激活的精髓在于高瞻远瞩、未雨绸缪的系统思维，以及艰苦奋斗、身先士卒的管理精神。而这也是华为在历次危机中愈发强大的重要原因。

华为干部不能自己设计人生

张老师特别强调，华为的干部的选拔核心要点:干部是公司的资源，华为干部不能自己设计人生。不允许干部只在某个部门或者系统里面循环，特别中高级的干部，由华为公司总部进行统一的管理，这样能保证干部能够跨领域、跨体系的进行调配。每个干部都只是华为庞大体系上的一个齿轮，哪里需要，就去往哪里。

华为有一句话叫做“用制度抑制人性”！在同一个岗位上，做了3-5年，就会产生一定的惰性。华为优秀干部是流动的，积累全流程经验，防止烟囱式干部和干部的板结。没有周边工作经验的人不能当干部，没有海外一线工作经验的人不能晋升到18级正职以上。

任正非曾经说过：“不让雷锋吃亏”。根据组织的需要，随时适应企业需求。危机关头，第一时间往上冲的干部，回去后的就是连升三级。

这种配套的激励机制正是华为人长期艰苦奋斗，干部身先士卒，人才层出不穷的真正原因。

（论坛现场）