表弟小吴是策划公司的骨干，专业能力强。但是工作了五年，一直没有被提拔为主管。

表弟告诉财智君，工作这些年，无论“甲方爸爸”提出什么样的要求，他都能轻松搞定，他的创意、金点子，总是一个接一个。

以至于难度系数高一点的策划案，大佬们都会点名找小吴来解决，大家还给他起了个外号“策划小王子”。

然而他的晋升路线，并没有像他的创意一样开挂。

小吴创意方面是一把好手，可到了跟领导汇报工作时，跟甲方讲创意时，总是心生紧张，为了掩盖畏惧，开始信马游缰、滔滔不绝，上天入地，好不精彩，讲着讲着就跑偏了，没有重点。

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时间久了，领导了解了他的性格，创意方案都是由小吴来写，但是讲标时，则由他部门的另外一个小伙子小张来讲。

小张每次都能将策划案讲得通俗易懂、条理清晰、逻辑性强、只言片语，就说到客户的心坎上去，“讲标会”经常是以甲方热烈的掌声而结束。

财智君告诉表弟，汇报、PPT演示、介绍公司产品，第一条就是要有主次之分！

甲方爸爸，想要知道这个广告创意赋予产品的意义以及你对产品所进行的数据调研，你经常没讲几句，就开始讲为什么要做广告策划、策划的重要性。

汇报工作时，领导要是就想知道当月你的进度情况，你重点跟他汇报下月的工作计划。

对方需要什么信息、你最想告诉对方什么信息，那才是重点。就像你在做策划案时，牢牢抓住客户产品的亮点，不断去挖掘和赋予它意义。

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另外，提前整理思路，总分总讲述。先把汇报的结论或讨论事项抛出来，再分别论述，不要一股脑儿把信息倒给老板。

老板的时间非常宝贵，你表达时没有条理性，听了半天，他听得一头雾水，肯定不愿意听下去。

大多数时候，与上级、客户、同事对话时，都是处于一种临时状态，没太多时间去构思，这个时候就需要有瞬间整理思路的能力，掌握构思七种框架力，让你瞬间有逻辑地组织个人观点，表达的更生动有力，留下良好印象。

职场里每一次发言都有可能成为你的“关键对话”，每次发言都是你的一次“秀场”，升职加薪可能就在每次说话的重点上。

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