领导做决策变来变去，主要有以下三种原因。

第一，他得到了更新鲜的、更重要的信息。

在企业里，领导所知道的事情，一定比手下多。

企业在商战的战场里，就好像大海中的一叶扁舟，要顺应每一个风浪，才有可能不被颠覆，才有可能抵达大洋彼岸，因此，顺应环境、随机应变、灵活应对，是企业生存的不二法则。

作为 CEO ，或作为中层领导，他必须要具备这样的秉性。

第二，他进行了二次思考，得到了（他认为）更靠谱的结论。

领导也是凡人，不会每个决策就是完美的。

第一次回答你的问题时，他很有可能是没有把心思完全放在你的汇报上的，因为就在你找到他的前一秒，他可能还在面对大客户甩过来的脸色，可能刚刚收到某个得力干将的辞职信，可能还在计划着如何向他的领导汇报一件并不耀眼的工作。

冷静需要时间，切换剧情需要时间，此时此刻，他未必吸收了所有的信息，而为了给予你一个明确的反馈，匆忙之下，他给了你一个结论（至少，比你给出的要好一些）。

同时，请允许他有优化的机会，因为优化是值得庆幸的，说明他没有得过且过，而是追求尽善尽美。

第三，他忘记了自己此前做出的决定。

做领导，其实是在做两件事：一是在承担责任，二是在不断的做决定。

如果有一天你做了领导，一整天坐在办公室里，持续不断的解答手下提出的各种问题，处理突如其来的紧急状况，你会发现，你饿得很快。

下班的时候，你只想瘫倒在回家的出租车后排座上。这就是“身心俱疲”。

我在微信的领导曾经和我说，他就像个医生，每天所有业务的人在排着队让他把脉、开药，每位病人半小时到一小时，时间不等。

因此，你的领导很有可能已经忘记了自己曾经做出的某个决策。毕竟，他需要接收的信息太多、需要做出的判断太多、需要承担的风险太多。

说了这么多，希望能够让你理解，“领导决策有变”——这个永远逃不开的问题。

我们还可以做些什么，让自己成为领导眼中“雪中送炭”的温情角色？

第一，你要善于提问。

找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个“很聪明”的印象。

而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了他可以透露“秘密”的对象。他对你的信任，已经在不知不觉间，前进了一大步。

第二，你要敢于反驳。

当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。

当然，注意你的语句结构，应该是“肯定＋困惑”，千万不要用成了“直接否定”。其次，坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权，因为你才是亲眼见证的人。切记，不要据理力争，不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。

因为，你要清楚，无论接下来老板做出怎样的回应，在他心目中，你已经成为了一个“务实、敢于挑战”的好员工。

第三，你要提醒你的老板。

这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。